陈黎明    IBM大中华区董事长

余  锋    霍尼韦尔中国总裁、霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理

李董事长，TCL公司在科技界已经发展了几十年，也经历过中国科技发展的过程，从以前的国际分工到现在大家意识到核心科技的缺乏对于中国的科技公司的发展有一些很大的挑战。李董事长你对这个问题，特别是最近芯片的问题，让大家对自主创新能力有很大的疑问，TCL公司或者你个人对这个问题的看法是怎么样的？

谢祖墀：谢谢李董事长，你是一直以来都有两手准备，一个是全球的布局，从供应链还有这些生产基地的布局，这需要很长时间布局的，起码要十年以上的布局，所以代表TCL公司在这方面很有愿景。第二就是在研发方面大量的投资是吧？

谢祖墀：我觉得这两点也是值得很多中国企业借鉴，其实面对这种新的局面，我们的确要投入很多资源，而且我们有很好的眼光，我们全球的布局一早就开始了。

田主席，我知道你大概十年前开始投入中美之间的选择，你选择了生物科技这块作为你主要投资的领域。在过去的十年里面，你感觉到中美之间关系的改变，因为你走在前沿，你亲眼看到这种很快速的改变。我知道你的公司也投了一些美国的企业，美国的企业有相关的技术，美国很多法律特别是他们出口的管制对于中国的发展影响究竟是什么样的？对于中国企业在思考自主创新方面作为中美之间的桥梁，田主席请问你有什么好的建议给予中国企业？

谢祖墀：谢谢田源主席，你这种实践的经验非常宝贵，因为你亲自在美国看到美国公司在科技方面的发展，以及他们应用与市场紧密性的关系，跟中国相比，马上可以看到中国的差距，这是一个很核心的问题，这个问题怎么去解决它。这个问题我个人感觉也不是我们中国说要解决就能马上解决的，因为美国从法律方面，它在科技方面也严卡出口，这个待会儿可以再讨论一下。

陈黎明总，从一个外企的角度来问你这个问题，问题还是同样的问题，中国自主创新究竟怎么去做？怎么把这些挑战克服了，外企究竟扮演什么角色？你们希望中国能自主创新吗？还是不希望中国能自主创新？外企永远有一个优势，你们希望能够帮助到中国企业，中国政府也能够很快地解决自主创新的问题，你们的观点是什么？

谢祖墀：谢谢陈总，这些观点都很好，待会儿有时间再跟您探讨一些您提出来的问题，现在我想请教余总，作为一家外企，你怎么样看待中国自主创新这个问题？你们希望扮演什么角色？

谢祖墀：谢谢余总。我知道霍尼韦尔公司是最早提出一个口号的外企，你们称之为“从西方到东方”“从东方到东方”，你们一早就看到东方或者中国的重要性，而且把你们很多研发的力量从美国或者西方带到中国来，这是你们十几年前就提出的口号，这个是很有预见的。现在还有大概五分钟左右，我想请李董事长补充一下。

谢祖墀：中国的市场力量还是很大的，市场力量、科技力量累加在一起没有人能够阻挡市场的力量，只有我们技术开放、继续发展我们市场，机会还是在我们手里的。因为时间关系我想请陈总跟余总稍微简单再补充一下，时间关系比较简短一点，谢谢。

谢祖墀：谢谢各位嘉宾、各位来宾，因为时间关系我想今天的讨论就讨论到这里为止了。但是我听下来，技术创新的确是核心的问题，也需要我们克服的问题，但是我感觉在台上的各位嘉宾对于我们的未来、我们未来的发展之路还是非常具有信心的，谢谢各位。