在中国内地表现比较出色的企业一般来说拥有较好的战略思维,而这种思维往往是在一段较长时间之内摸索和发展出来的。相对而言,香港的企业比较缺乏类似的战略思维,不少只是依靠半市场、半人为创造的「定位结构优势」或透过「做刁」来赚钱的。
有没有战略思维是主要分别内地企业和香港企业在过去几十年来此消彼长的最根本原因,而并不是如一些人简单的解释,如「内地市场比较大」、「内地做生意凭关系、走后门」等。
在中国内地表现比较出色的企业一般来说拥有较好的战略思维,而这种思维往往是在一段较长时间之内摸索和发展出来的。相对而言,香港的企业比较缺乏类似的战略思维,不少只是依靠半市场、半人为创造的「定位结构优势」或透过「做刁」来赚钱的。
有没有战略思维是主要分别内地企业和香港企业在过去几十年来此消彼长的最根本原因,而并不是如一些人简单的解释,如「内地市场比较大」、「内地做生意凭关系、走后门」等。
ABOUT ME
Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company, a global strategy and management consulting firm with roots in China. —learn moreReceive notifications of new posts.