我们身处在一个充满变化的社会，经济的高速发展和价值观的急剧转变，使得企业想要在未来保持自身的稳定性和独特性变得异常艰巨。造成这种境遇有诸多因素，包括地缘政治、科技、竞争等。与过去不同，企业不应亦不能只是盲目地追求无尽的增长，而是在这种变化多端的环境里掌握适当的节奏并进退有度——能进亦能退，能攻亦能守，能聚亦能散。归根到底，企业要把握的是“如何活下去”的秘诀，其中，企业的领导者扮演着极其重要的角色。企业“活下去”且“基业长青”究竟需要怎样的领导力？
在我看来，一家成功企业的领导者首先自身需具备清晰的意识，通过个体的张力产生组织牵引力，带领整个企业朝着正确的方向前进，帮助企业在清醒的意识下去思考问题，思考“我们是谁”、 “我们需要做什么”、“我们的追求和价值观是什么”等最基本又最容易忽视的问题。
故此，优秀的领导者必须具有极强的警觉能力。在不确定的环境里，企业在做决定时，警觉型的领导者的作用是协助企业提高做出正确决定的概率，他亦能不断地提醒整个组织，在清醒的意识下去思考潜在的风险与挑战，并为之做出准备，建立起强大的防御机制和自愈能力。
在这个瞬息万变的时代，任何企业的优势都是短暂且不断变化的。一些曾经被誉为是全球最优秀的企业，如柯达、诺基亚、摩托罗拉和朗讯等，都在大浪淘沙中消失或面目全非。显然，仅仅拥有优良的品格和明确的追求已经不能确保企业“活下去”并“基业长青。企业同时需要进行“修炼”，以增强自身的“韧性”。唯有如此，企业才能在受到外界的威胁，面临不可控的风险，尤其是强劲的外来冲击力时，通过对未来的预见，有效的战略部署和投资，以及一致的组织形态和执行，不断地调整而活下去。
而企业领导者的主要责任，就是带领整个企业进行修炼。企业的修炼可以通过不同的方式来达成，集体学习就是其中重要的一种。美国管理学者彼得•圣吉（PeterM. Senge）也在其著作《第五项修炼》中提出“对话交流“（dialogue）的概念，认为团队必须摒弃固有的成见进入真正无拘无束的”共同思考“（thinking together）。美国著名的对冲基金桥水公司（Bridgewater）的领导者雷•达里奥（RayDalio）是团队共同学习的实践者。他定期让基金的投资经理聚在一起，就国际形势在没有干预的氛围里进行讨论甚至激辩，来激发团队思考的潜能。
如今，我们时常要对大量的信息进行分析，超负荷的信息和开展多重任务的工作模式侵占了我们的注意力，而注意力的缺失导致人们缺乏深度思考和深度体验，无法形成洞见，也无法将信息和知识转换为能力。所以，企业内部各级成员对于Mindfulness的学习和训练也越来越重要。Mindfulness这个词源自佛教，本意为用清晰的思维去思考事情，时刻处于一种清醒的状态。在中文里，Mindfulness常被译为“正念”，我个人并非完全认同“正念”这个翻译，更准确的的含义应是“用心来做事” 。以色列著名历史学家尤瓦尔•赫拉利（Yuval Noah Harari）选择每天花两个小时冥想，让头脑保持在一个清晰的状态，有助于更深刻地思考问题。他曾提及，如果没有冥想练习，他不可能写出《人类简史》和《未来简史》这些巨作。同理，在遭遇挑战时，保持正面积极的态度，不被情绪绑架，拥有清晰的头脑去做出最佳决策则变得十分之重要。正念能提升人的专注力、组织的开放度，并让人自我觉知，从而产生良好的正面影响。由此观之，持续学习正念将提升员工们的心智容量，发展原认知力。这样，他们才能专注于当下所经历的事务与身处的环境中，更好地参与工作。
近年来，随着Mindfulness知识的普及和其影响力的扩大，不少企业开始关注如何利用正念来提升整个企业的效率，其中不乏例如谷歌、安泰医疗保险公司（AetnaInsurance）、领英（LinkedIn）等我们耳熟能详的西方企业。Mindfulness已经在愈来愈多地渗透进这些西方领先的企业的运营与管理中，并彰显其显著的效应。“活下去”且“一直活下去”以达到“基业长青”更需要智慧的领导，引导企业与员工、客户、甚至竞争对手和生态伙伴共同领悟和发展。其实对于企业来说，这并非高深莫测的概念。不仅仅是西方企业，中国企业对此也有所领悟。华为公司就明确地指出，企业应当时刻保持“自我批判”的精神，用以强化和稳固核心价值观。在这过程中，领导者的作用尤为关键。同时，员工作为企业的个体，亦应当不断地去思考“我们做得够不够好”、“我们如何规避风险”等最关键的问题，也唯有这样才能避免在庞大的组织中迷失自己。这些问题虽看似简单，但如若不思考清楚，整个组织就会陷入被潜意识支配的状态，最终被潜意识拉入无尽的深渊之中。随之而来的，是组织的腐败和懈怠，最终恶变为不治之症。那么，究竟如何开始进行修炼呢？企业领导者可以从以下三点着手进行提升：
帮助整个企业认识到（build awareness）清晰的意识（consciousness）的重要性。
与企业内部保持良好的沟通，让整个企业清晰其目的和追求是什么，并帮助企业建立良好的品格。
带领企业进行“修炼”。通过不断重复地做一些事情，把企业不良的潜意识转换为清晰积极的显意识，使整个企业处于一种比较清晰的状态。在Mindfulness的状态下“用心做事情”，从而减小犯错的机会，并提升做对的事情的概率。无论在机会或危机来临之前，就做好准备。
企业“活下去”，是最低也是最高的组织目标。“活下去”且“一直活下去”以达到“基业长青”更需要智慧的领导，引导企业与员工、客户、甚至竞争对手和生态伙伴共同领悟和发展。
原文发表于《亚布力观点》（2019年8月刊）并保留所有权利（注：本文图片均来自网络）
作者简介
谢祖墀 (Dr. Edward Tse) 是高风咨询公司的创始人兼CEO。同时他也是香港国际金融学会创会理事。谢博士是中国管理咨询行业最早的从业者之一，在过去20年中，他曾带领两大国际管理咨询公司在大中华区的业务。他为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面，以及中国在世界的角色。他曾为中国政府提供过战略、国有企业改革以及中国企业走出国门的建议。他被称为“中国于国际上最富经验和具权威的商业战略专家”。他已撰写数百篇文章以及四本书籍，其中包括屡获殊荣的《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China’s Disruptors，2015年）。
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